به نقل از «فرارو»

کلید مدیریت موثر نسل‏‏‌های Y و Z

تاریخ انتشار: ۱۸ آذر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۹۲۶۰۴۸۳

همزمان با تغییر ساختار و ویژگی‌های جمعیتی، روش‌های مدیریت منابع انسانی نیز باید به تناسب تغییر کنند و با نیاز‌ها و ترجیحات نسل‌های جدید، از جمله نسل Y و Z تطبیق پیدا کنند. کارشناسان منابع انسانی به منظور مدیریت موثر و حفظ نیرو‌های کار، باید ویژگی‌ها و انتظارات منحصر به فرد این نسل‌ها را درک کنند. تحقیقات بسیاری در این رابطه انجام شده.

بیشتر بخوانید: اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!

در اینجا مدل مدیریت منابع انسانی «معاصر» برای مدیریت این دو نسل را بررسی می‌کنیم.

به گزارش دنیای اقتصاد، رویکرد معاصر، یکی از لازمه‌های اصلی مدیریت کارکنان نسل جدید است؛ نسل‌هایی که جوان محسوب می‌شوند. در این رویکرد معاصر مدیریت منابع انسانی، موضوعاتی مثل «مشارکت کارکنان، پیشرفت و توسعه شغلی، انعطاف پذیری، تنوع و سهیم سازی و نقش تکنولوژی در جذب، حفظ و انگیزش کارمندها» مهم محسوب می‌شوند. سازمان‌هایی که رویکرد معاصر را اتخاذ می‌کنند، شانس بیشتری در ایجاد یک فرهنگ مثبت و مشارکتی دارند؛ فرهنگی که برای استعداد‌های برتر، جذابیت دارد و به نتایج تجاری بهتر نیز کمک می‌کند.

مرور رفتار نسل Y و Z در محیط کار

نسل Y یا «هزاره» به افرادی اطلاق می‌شود که حدودا بین سال‌های ۱۹۸۰ تا ۱۹۹۶ به دنیا آمده و در حال حاضر حدودا ۲۵ تا ۴۰ ساله اند. نسل Z بین سال‌های ۱۹۹۵ تا ۲۰۱۰ متولد شده اند و در حال حاضر در محدوده سنی ۹ تا ۲۴ سال هستند (این ارقام حدودی است). این دو نسل در دنیای پیشرفت تکنولوژی، جهانی سازی و بی ثباتی اقتصادی بزرگ شده اند. طبق گزارشی از شرکت دیلویت، نسل هزاره و Z بزرگ‌ترین بخش تشکیل دهنده جمعیت نیروی کار امروز هستند. بخش اعظمی از نسل Z هنوز وارد بازار کار نشده، اما طبق آمارها، انتظار می‌رود که تا سال ۲۰۲۵، بیش از ۲۵ درصد جمعیت نیروی کار را تشکیل دهند. سهم نسل هزاره از جمعیت نیروی کار احتمالا ۷۵ درصد خواهد بود. پیش از بررسی روش‌های منابع انسانی برای مدیریت این دو نسل، باید ابتدا آن دسته از ویژگی‌های آن‌ها که مستقیما روی بازدهی و رشد فردی و سازمانی شان تاثیر دارد را بشناسیم. نسل‌های هزاره و‌Z، دو نسل کاملا متمایز با ویژگی‌ها و ارزش‌های متفاوت هستند. پس بهتر است ابتدا برخی از ویژگی‌های شناخته شده این دو نسل در محیط کار را مرور کنیم.

ویژگی‌های نسل هزاره

۱-گرایش به کار معنادار: نسل هزاره برای کار معنادار، ارزش بسیاری قائلند و اگر محل کارشان به آن‌ها حس هدفمندی بدهد، احتمال ماندنشان در آنجا بیشتر است. طبق نظرسنجی دیلویت، از هر ۱۰ نفر نسل هزاره، ۶ نفر گفته اند که «حس هدفمندی»، یکی از معیار‌های اصلی انتخاب کارفرمای فعلی شان است.

۲- پذیرش تکنولوژی: یکی از لقب‌های این نسل، «بومی‌های دیجیتال» است. آن‌ها به راحتی از تکنولوژی در محیط کار استفاده می‌کنند. طبق نظرسنجی مرکز تحقیقات پیو، ۹۲ درصد هزاره‌ها گوشی هوشمند دارند و ۸۵درصدشان از شبکه‌های اجتماعی استفاده می‌کنند. آن‌ها از کارفرمای خود انتظار دارند که تکنولوژی‌های روز را برایشان فراهم کند تا بتوانند به صورت بهینه کار کنند.

۳- تمایل به توازن میان کار و زندگی: توازن میان کار و زندگی برای هزاره‌ها خیلی مهم است. طبق نظرسنجی PwC، ۹۵ درصد افراد این نسل می‌گویند که توازن میان کار و زندگی برایشان مهم است و ۵۴ درصد گفته‌اند که این موضوع برایشان «خیلی مهم» است. آن‌ها خواهان کار انعطاف پذیرند که بتوانند میان زندگی شخصی و حرفه‌ای خود توازن ایجاد کنند.

۴- نیاز به بازخورد: هزاره‌ها از محل کار خود، خواستار بازخورد و قدردانی اند. طبق نظرسنجی گالوپ، ۴۴ درصد آن‌ها می‌گویند که یک بار در هفته از مدیر خود بازخورد دریافت می‌کنند. این رقم در میان بیبی‌بومرها، ۱۹ درصد است (بومر‌ها نسلی هستند که مابین سال‌های ۱۹۴۶ تا ۱۹۶۴ به دنیا آمده اند و بالای ۵۵ سال سن دارند).

۵- فرهنگ: هزاره‌ها دوست دارند در محیطی کار کنند که ارزش‌ها و اهدافش با اهداف، ارزش‌ها و اصول اخلاقی خودشان همسو باشند. یک جوان نسل هزاره ترجیح می‌دهد در سازمانی کار کند که از کارکنانش حمایت می‌کند.

ویژگی‌های نسل Z:

۱- روحیه کارآفرینی: نسل Z دارای ذهنیت کارآفرینی هستند و برای نوآوری و ابتکار عمل در محیط کار، ارزش بسیاری قائلند. طبق گزارش «مرکز دینامیک‌های نسلی»، ۷۲ درصد جوانان نسل Z قصد دارند یک روز کسب وکار خودشان را راه بیندازند.

۲- بومی‌های دیجیتال: نسل Z نیز مثل هزاره‌ها به راحتی از تکنولوژی استفاده می‌کنند و از کارفرمای خود انتظار دارند که آخرین تکنولوژی‌های روز را در اختیارشان قرار دهد تا بتوانند کار خود را بهینه انجام دهند.

طبق نظرسنجی آژانس برندینگ «یونیورسام»، ۶۰درصد این جوانان می‌گویند که تکنولوژی یکی از معیار‌های اصلی شان در انتخاب کارفرماست.

۳- اصول مندی: نسل Z، شفافیت و صداقت در محیط کار را ارزش می‌دانند. طبق گزارش موسسه «ورک-فورس»، ۵۰ درصد جوانان نسل Z می‌گویند که اگر شرکتی با ارزش هایشان همسو نباشد، آنجا را ترک می‌کنند.

۴- چندکارگی: جوانان نسل Z قادرند همزمان چند کار انجام دهند. طبق گزارش «اکسنچر»، ۷۴ درصد این افراد، توانایی انجام همزمان چند وظیفه را دارند.

۵ - فرهنگ سازمان: نسل Z نیز مانند هزاره‌ها به فرهنگ شرکتی که در آن کار می‌کنند بسیار اهمیت می‌دهند. یک جوان نسل Z ترجیح می‌دهد برای سازمانی کار کند که دغدغه اجتماعی و زیست محیطی داشته باشد، اصول اخلاقی را رعایت کند و دارای گرایش‌های سیاسی مشابه باشد.

هزاره‌ها و نسل Z در جهانی بزرگ شده اند که به لطف شبکه‌های اجتماعی و سایر پلتفرم‌های آنلاین، بازخورد و توجه، همواره در دسترس بوده. آن‌ها همین میزان توجه و بازخورد را از کارفرمای خود نیز انتظار دارند. برای کارفرمایی که عادت دارد سالی یک بار یا شش ماه یک بار به کارمند‌ها بازخورد دهد، این می‌تواند یک چالش باشد. کارفرمایان باید راه‌هایی برای ارائه مستمر بازخورد و توجه پیدا کنند تا بتوانند مشارکت و انگیزه این دو نسل را جلب کنند (توجه به معنای دیدن و به رسمیت شناختن تلاش‌های کارکنان و قدردانی از آنهاست). مدیریت این دو نسل به دلیل روحیه کارآفرینی شان دشوار است. این نسل‌ها دوست ندارند وارد مسیر‌های شغلی سنتی شوند و ممکن است رویای راه اندازی کسب وکار خودشان را در سر داشته باشند. این می‌تواند منجر به عدم وفاداری و تعهد نسبت به کارفرمایشان شود، چون برای آنها، شغل مثل یک نردبان است که آن‌ها را به اهداف کارآفرینانه شان می‌رساند.

چالش‌های مدیریت نسل Y و Z در محیط کار

از آنجایی که دو نسل Y و Z جوان هستند و مدیرانشان از نسل‌های قدیمی ترند، ممکن است این مدیران در مدیریت آن‌ها دچار چالش شوند که منشأ آن‌ها تفاوت‌های بین نسل هاست. مهم‌ترین این چالش‌ها از این قرارند:

۱- بازه توجه کوتاه: یکی از چالش‌های مدیریت هزاره‌ها و نسل Z، کوتاه بودن بازه توجه آنهاست. بازه توجه به معنای مدت زمانی ا ست که فرد می‌تواند روی یک کار تمرکز کند، بدون آنکه حواسش پرت شود. جوانان نسل‌های جدید معمولا نمی‌توانند برای مدت طولانی روی کاری متمرکز شوند و به راحتی حواسشان پرت می‌شود. طبق تحقیقات شرکت مایکروسافت، متوسط بازه توجه در نسل هزاره، تنها ۸ ثانیه است. بازه توجه نسل Z حتی کوتاه‌تر است: ۶ ثانیه. پس مدیران باید به دنبال راه‌های خلاقانه باشند تا مشارکت و علاقه کارمند‌ها به کارشان حفظ شود.

۲- نرخ گردش بالا: یکی دیگر از چالش‌های مدیریت نسل هزاره و Z، نرخ گردش بالای آنهاست. نرخ گردش نیروی کار به معنای میزان جابه‌جایی نیرو‌های کار یا به بیان ساده تر، رفتن نیرو‌های قدیمی و آمدن نیرو‌های جدید است. در گذشته، کارمند‌ها سال‌ها برای یک سازمان کار می‌کردند و گاهی حتی تا بازنشستگی در یک شرکت می‌ماندند. اما نسل‌های جدید این طور نیستند. طبق گزارش موسسه کار، ۲۷ درصد هزاره‌ها قصد دارند تا دو سال آینده، شغل فعلی خود را ترک کنند. ۳۵ درصد نسل Z نیز قصد دارند تا سال آینده از شغل خود استعفا دهند. علت آن می‌تواند تمایل این دو نسل به رشد حرفه‌ای و پیشرفت‌های فردی باشد.

۳- نیاز به انعطاف پذیری: هزاره‌ها و نسل Z به توازن میان کار و زندگی خیلی اهمیت می‌دهند. آن‌ها معتقدند که کار، همه زندگی نیست؛ و از کارفرما انتظار دارند که این را در نظر داشته باشد. آن‌ها خواهان کار انعطاف‌پذیرند، مثلا ساعات شناور، دورکاری، کار نیمه وقت، کار شیفتی یا تقسیم یک شغل بین دو نفر. طبق نظرسنجی دیلویت، ۷۵ درصد هزاره‌ها دوست دارند کارشان انعطاف پذیر باشد. این می‌تواند برای مدیران نسل‌های قبل که به روال سنتی عادت دارند چالش ایجاد کند.

۴- درخواست بازخورد: این دو نسل، خواهان بازخورد هستند و ترجیح می‌دهند مدیرانشان درباره عملکردشان نظر بدهند. به علاوه، آن‌ها دوست دارند کار‌ها و دستاوردهایشان دیده و از آن‌ها قدردانی شود. طبق نظرسنجی گالوپ، ۵۹ درصد هزاره‌ها می‌گویند که به طور مستمر از مدیر خود بازخورد می‌گیرند. پس مدیران باید به طور منظم به این کارمند‌ها بازخورد ارائه دهند و به عملکرد و دستاورد‌های آن‌ها توجه داشته باشند تا انگیزه و مشارکت آن‌ها حفظ شود.

۵- مقاومت در برابر سلسله مراتبی: سال هاست که ساختار سازمان‌ها به صورت سلسله مراتبی و هرمی‌شکل است. گاهی تعداد سطوح این هرم به قدری زیاد است که یک کارمند، هیچ تعاملی با مدیران ارشد ندارد یا حتی ممکن است هرگز آن‌ها را نبیند. جوانان این دو نسل اما، این ساختار را قبول ندارند. طبق مطالعات دیلویت، ۷۴ درصد هزاره‌ها معتقدند که محیط کار باید مشارکتی باشد. ۸۸ درصد نسل Z نیز می‌گویند که کار در ساختار مسطح را ترجیح می‌دهند. این یعنی مدیران باید از ایده‌های جدید استقبال کنند و با کارکنان جوان‌تر خود، همکاری داشته باشند.

۶- سبک ارتباطی: هزاره‌ها و نسل Z ترجیح می‌دهند به جای ارتباط رو‌در‌رو، از طریق تکنولوژی‌هایی مثل ایمیل، پیام رسان‌ها یا شبکه‌های اجتماعی با دیگران ارتباط برقرار کنند. طبق نظرسنجی شرکت ادوبی، ۵۳ درصد هزاره‌ها ترجیح می‌دهند از طریق ایمیل با مدیران در ارتباط باشند. نسل‌Z، چت را ترجیح می‌دهند. پس مدیران باید با روش‌های ارتباطی جدید، سازگار شوند تا بتوانند با نسل‌های جوان ارتباط موثر داشته باشند.

ابزار‌های مدل معاصر منابع انسانی

مدیران برای رفع چالش‌های مدیریت این دو نسل می‌توانند از روش‌های مدیریت منابع انسانی معاصر استفاده کنند:

۱- بازه توجه کوتاه: برای رفع این مشکل و حفظ مشارکت کارکنان جوان، مدیران می‌توانند از تکنیک‌های گیمیفیکیشن (انجام کار‌ها طبق روال بازی) و میکرولرنینگ (خُردآموزی یا آموزش در بازه‌های کوتاه، مثلا ۳ تا ۵ دقیقه) استفاده کنند. با این روش‌ها می‌توانید اطلاعات کوتاه و تعاملی به کارمند‌ها ارائه کنید. مثلا سازمان‌ها می‌توانند از پلتفرم‌های آموزش الکترونیک که دارای عناصر بازی، مثل تابلوی امتیازات، نشان‌ها و پاداش‌ها هستند استفاده کنند.

۲- نرخ گردش بالا: مدیران به منظور رفع این مشکل می‌توانند برنامه‌هایی برای کارمند‌ها در نظر بگیرند که مسیر‌های پیشرفت شغلی را به آن‌ها نشان دهند و آن‌ها را به آموزش مداوم تشویق کنند. یا ترتیبی دهند که منتور‌های باتجربه، کارمند‌های جوان را در این مسیر راهنمایی کنند. چنین برنامه‌هایی یک جور حس هدفمندی و تعلق خاطر به کارمند‌ها می‌دهد. به این ترتیب، احتمال استعفای آن‌ها کاهش می‌یابد.

۳- نیاز به بازخورد: برای پاسخ به این تقاضا، مدیران باید از ابزار‌های تکنولوژی کمک بگیرند تا امکان دورکاری و سایر امکانات انعطاف پذیر برای کارمند‌ها فراهم شود، مثل ابزار‌های ویدئوکنفرانس برای جلسات از راه دور یا ابزار‌های مدیریت پروژه برای ارتباط آنی.

۴- درخواست بازخورد: مدیران برای رفع این چالش می‌توانند عملکرد کارکنان را به طور منظم ارزیابی کرده تا هم بازخورد سازنده به آن‌ها داده شود و هم بابت عملکرد خوب از آن‌ها قدردانی شود. بدین منظور می‌توانید اهداف و معیار‌های عملکرد مطلوب را برای کارمند‌ها مشخص کنید، مستمرا بازخورد دهید و عملکرد خوب آن‌ها را تحسین کنید. به علاوه، می‌توانید از آن‌ها نظرسنجی کنید تا از میزان رضایت آن‌ها آگاه شوید. این کمک می‌کند نقاط نیازمند به اصلاح را شناسایی و تغییرات لازم را اعمال کنید.

۵- مقاومت در برابر سلسله مراتبی: مدیران برای رفع این مقاومت می‌توانند ساختار سازمان را به سوی مسطح شدن ببرند تا کارمند‌ها به تعامل و ارتباط آزاد تشویق شوند.

از جمله اقداماتی که در راستای مسطح سازی می‌توان انجام داد از این قرارند: تشکیل تیم‌های چندتخصصی یا میان واحدی، اعطای اختیارات به کارمند‌ها در تصمیم گیری و اعمال سیاست در‌های باز به منظور شنیدن ایده‌ها و نظرات کارکنان. این ساختار در کارمند‌ها حس مسوولیت پذیری و تعلق ایجاد می‌کند و انگیزه و سطح مشارکتشان را افزایش می‌دهد.

۶- سبک ارتباطی: به منظور ارتباط موثر با کارمند‌های جوان، می‌توانید از ابزار‌های ارتباطی، مثل پیام‌رسان‌های اسلک و مایکروسافت تیمز و ابزار‌های ویدئو کنفرانس مثل زوم یا گوگل میت استفاده کنید یا اطلاعات را از طریق شبکه‌های اجتماعی مثل ایکس و لینکدین، آپدیت کنید.

در پایان تاکید می‌کنیم که اتخاذ رویکرد معاصر منابع انسانی، لازمه اصلی مدیریت نسل‌های جوان است. با درک ویژگی‌های منحصر به فرد این نسل‌ها می‌توانید استراتژی‌ها و ابزار‌هایی اعمال کنید که مطابق با نیازهایشان باشد.

منبع: فرارو

کلیدواژه: منابع انسانی مدیریت موثر مدیریت منابع انسانی قیمت طلا و ارز قیمت موبایل مدیریت منابع انسانی شبکه های اجتماعی چالش های مدیریت هزاره ها و نسل Z ترجیح می دهند درصد هزاره ها انتظار دارند رویکرد معاصر کارمند ها طبق نظرسنجی داشته باشند محیط کار جوانان نسل تا بتوانند طبق گزارش نیروی کار نسل هزاره بازه توجه ویژگی ها نرخ گردش برای رفع برای کار نسل Z نیز چالش ها ارزش ها نسل Y و Z کار خود سال ها روش ها نسل ها

درخواست حذف خبر:

«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت fararu.com دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «فرارو» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۹۲۶۰۴۸۳ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.

با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.

خبر بعدی:

عوامل موثر بر قیمت طراحی سایت ۱۴۰۳

به گزارش بازرگانی خبرگزاری مهر، همه کسانی که قصد دارند یک کسب و کار اینترنتی راه‌اندازی کنند یا فروشگاه خود را در این فضا گسترش دهند، به طراحی سایت نیاز خواهند داشت. قطعاً بعد از اینکه تصمیم گرفتید سایت خودتان را طراحی کنید و هدف آن را مشخص کردید، به هزینه‌های آن فکر می‌کنید. در واقع صاحبین کسب و کارها بر اساس بازدهی مورد نظر و بودجه خود به سراغ شرکت‌های طراحی سایت می‌روند. با این وجود باید در نظر داشته باشید که نمی‌توان قیمت یکسانی برای خدمات طراحی سایت در نظر گرفت؛ چرا که عوامل مختلفی وجود دارد که تعیین کننده قیمت طراحی سایت با وردپرس هستند. در صورتی که این عوامل را در نظر بگیرید، می‌توانید بهترین شرکت طراحی سایت را انتخاب نمایید. در ادامه به عوامل موثر بر قیمت طراحی سایت می‌پردازیم.

مهم‌ترین عوامل موثر بر قیمت طراحی سایت

طراحی سایت به عنوان یک خدمت در نظر گرفته می‌شود؛ به همین دلیل قانون صریحی در رابطه با قیمت و هزینه‌های مربوط به آن وجود ندارد. بنابراین شرکت‌های طراحی سایت بر اساس نوع خدمتی که ارائه می‌دهند، هزینه متفاوتی دریافت خواهند کرد. مهم‌ترین عوامل موثر بر قیمت طراحی سایت عبارتند از:

داینامیک یا استاتیک بودن سایت

تمامی سایت‌هایی که طراحی می‌شوند یا در دسته داینامیک قرار می‌گیرند یا در دسته استاتیک. از آنجایی که سایت‌های داینامیک قابلیت‌های بیشتری ارائه می‌دهند، رایج‌تر هستند و طرفداران بیشتری پیدا کرده‌اند. در مقابل، هزینه سایت‌های استاتیک کمتر است و طراحی آن‌ها سریع‌تر انجام خواهد شد.

سایت استاتیک

سایت‌های استاتیک معمولاً بسیار ساده هستند و اطلاعات صاحب سایت بدون مطلب اضافه و توضیحات در آن درج می‌شود. ویرایش و آپدیت این سایت‌ها باید توسط یک برنامه نویس انجام شود و افراد عادی معمولاً نمی‌توانند این کار را انجام دهند. از مزایای سایت نوع استاتیک می‌توان به زمان کوتاه برای طراحی، هزینه کمتر هاست، و هزینه طراحی ارزان اشاره کرد. البته با همه این تفاسیر، این سایت‌ها دارای معایبی نیز هستند. برای مثال جذابیت چندانی برای کاربران ندارند، همیشه به یک برنامه نویس برای آپدیت مطالب سایت احتیاج خواهند داشت و محتوای سایت را نمی‌توان همیشه به روز نگه داشت؛ در نتیجه در موتورهای جستجو پیشرفت نمی‌کنند. در گذشته از وب سایت‌های استاتیک به میزان زیادی استفاده می‌شد، اما امروزه جایگاه خود را به سایت‌های داینامیک داده‌اند.

سایت داینامیک

سایت‌های داینامیک با ویژگی‌های مثبت خود شناخته می‌شوند که مهم‌ترین ویژگی آن‌ها امکان تغییر و بروزرسانی سایت توسط صاحب آن است. برای انجام این کار به دانش کدنویسی و طراحی سایت نیاز ندارید و تنها از طریق پنل مدیریتی می‌توانید به همه امکانات سایت‌های داینامیک دست یابید. این سایت‌ها فعال و قابل گسترش هستند و می‌توانید ویژگی‌های جدیدی به آن‌ها اضافه نمایید. در صورتی که به طور مرتب محتوای جدید در این سایت‌ها قرار دهید، باعث افزایش بازدید سایت می‌شوید و در نتیجه رتبه سایت شما در گوگل افزایش می‌یابد. البته باید در نظر داشته باشید که طراحی سایت‌های داینامیک هزینه زیادی به همراه دارد و هزینه نگهداری از اطلاعات و هاست این نوع سایت نیز بیشتر از سایت‌های استاتیک خواهد بود.

بهینه سازی و سئو

فقط با طراحی سایت کار شما تمام نمی‌شود؛ بلکه راه‌اندازی سایت نقطه شروع کسب و کار شما خواهد بود. برای اینکه هزینه‌هایی که برای طراحی سایت انجام داده‌اید همراه سود به شما برگردند، باید به الگوریتم‌های روز گوگل توجه کنید و وب سایتتان را بر اساس آن‌ها بهینه‌سازی نمایید. اصطلاحاً به این کار سئو می‌گویند. از آنجایی که بهینه سازی سایت یک کار تخصصی محسوب می‌شود، بهتر است برای انجام آن از متخصصان سئو کمک بگیرید تا بتوانید در کمترین زمان رتبه سایت خود را ارتقا دهید و در جایگاه مناسبی قرار بگیرید. بسیاری از شرکت‌ها خدمات سئو ارزان ارائه می‌دهند که کار شما را آسان می‌کنند و در ازای هزینه اندک شما را به موفقیت می‌رسانند.

گرافیک سایت

یکی دیگر از مواردی که بر روی قیمت طراحی سایت تاثیر می‌گذارد، گرافیک آن است. هر چه ساختار گرافیک سایت شما پیچیده‌تر باشد، گرافیست باید بیشتر بر روی آن کار کند؛ در نتیجه قیمت نهایی طراحی سایت افزایش خواهد یافت. استفاده از عناصر گرافیکی مناسب به این دلیل حائز اهمیت است که باعث می‌شوند کاربران بتوانند ارتباط بهتری با سایت برقرار نمایند. همین مسئله منجر به افزایش بازدیدکنندگان سایت شما می‌شود و در نهایت درآمدزایی را برایتان به همراه خواهد داشت. همه سایت‌ها به کارهای گرافیکی بزرگ و کوچکی نیاز دارند که این کارها کیفیت سایت را تا حد زیادی افزایش می‌دهند. از این رو بهتر است کارهای گرافیکی سایتتان را به افراد متخصص و ماهر در این زمینه بسپارید. البته باید در نظر داشته باشید که افراد حرفه‌ای در مقایسه با افراد مبتدی هزینه بیشتری برای خدمات خود دریافت می‌کنند.

سایت کدنویسی شده یا CMS

به طور کلی برای راه‌اندازی سایت از دو روش کدنویسی یا CMS استفاده می‌شود. در روش کدنویسی از کدهایی که به صورت اختصاصی نوشته شده‌اند، استفاده می‌شود و افراد می‌توانند تغییرات زیادی بر روی آن‌ها اعمال کنند. طراحی این نوع سایت به زمان بیشتری نیاز دارد و هزینه ساخت آن‌ها بیشتر است. در مقابل، سایت‌های CMS قرار دارند که مهم‌ترین و معروف‌ترین آن‌ها وردپرس است‌. قیمت طراحی سایت با وردپرس بسیار کمتر است و در زمان کوتاهی انجام خواهد شد.

چند زبانه بودن سایت

وب سایت‌های زیادی در بستر اینترنت وجود دارند که چند زبانه هستند. به عبارت دیگر به صورت همزمان از دو یا چند زبان پشتیبانی می‌کنند. با ورود به این سایت‌ها و با کلیک بر روی زبان مورد نظرتان می‌توانید تمامی اطلاعات سایت را به آن زبان تغییر دهید. معمولاً سایت‌های خبری و آموزشی را به صورت چند زبانه طراحی می‌کنند. از آنجایی که برای این نوع از طراحی سایت به زمان بیشتری نیاز است، علاوه بر این سئو کردن آن به دقت بالاتری نیاز دارد، طراحی سایت‌های چند زبانه نسبت به سایت‌های تک زبانه هزینه بیشتری به دنبال خواهند داشت.

هزینه خرید هاست

هاست فضایی است که محتوای سایت در آن ذخیره می‌شود. از آنجایی که تمامی اطلاعات سایت درون هاست قرار می‌گیرد، باید از هاست‌هایی که امنیت بالایی دارند استفاده کنید. بنابراین به جای اجاره یا خرید هاست از شرکت‌های نامعتبر یا حتی استفاده از هاست رایگان، بهتر است از شرکت‌های معتبر هاستینگ کمک بگیرید تا هاست‌هایی با امنیت بالا در اختیار شما قرار دهند. هزینه هاست بر اساس بازدید سایت و حجم اطلاعات متفاوت خواهد بود و بر روی قیمت نهایی طراحی سایت تاثیرگذار می‌باشد. در صورتی که سایت شما به روش کدنویسی طراحی شده باشد، باید از هاست ویندوز استفاده نمایید. برای سایت‌های cms مانند وردپرس، هاست لینوکس مورد نیاز است که هر یک از آن‌ها قیمت متفاوتی دارند.

قیمت طراحی سایت ۱۴۰۳

تعرفه و قیمت طراحی سایت به نوع وبسایت شما نیز بستگی دارد.برای مثال قیمت طراحی سایت با وردپرس نسبت به هزینه طراحی سایت با کدنویسی تعرفه ارزان تر و مقرون به صرفه تری دارد. تعرفه و قیمت طراحی سایت در میلان استودیو، وب رمز، وب پویا و دیگر شرکت های طراحی سایت در سال ۱۴۰۳ افزایش قیمت داشته و هر مجموعه قیمت خود را دارد.

برای مثال قیمت طراحی سایت فروشگاهی در میلان استودیو از ۷ میلیون شروع می شود، قیمت سایت شرکتی در این مجموعه از ۵ میلیون شروع می شود. در دیگر مجموعه ها نیز قیمت های طراحی به این صورت است و هر وبسایتی با توجه نوع امکاناتش قیمت متفاوت دارد.

این مطلب، یک خبر آگهی بوده و خبرگزاری مهر در محتوای آن هیچ نظری ندارد.

کد خبر 6092780